# 实证案例

问题

一间新公司没有 IT 部门，怎样在第一天就有接得住订单的系统？

一间新公司最缺的往往不是订单，而是一套接得住订单的系统。没有 IT 部门，也没有预算请实施顾问，营运由我一个人负责，所以我用 AI 自己搭。

我怎样用 AI 做

1. ①

   产品数据管线

   清洗并标准化约 1,500 个 SKU 的供应商目录，把「成本 → 汇率 → 税 → 利润」的定价矩阵写成可重跑的脚本。改一个参数，整份报价表就重新算一次。

2. ②

   自建 ERP

   自己部署 Odoo，处理报价、订单和库存，把「供应商 → 仓库 → 客户」串成一条完整的单。

3. ③

   B2B 产品商城

   用 Odoo 搭建，按应用场景分类（夹持、刀具、量测、机防、搬运），产品页直接标示 HS code 和到岸成本说明。

问题

出海难的不是「卖」，而是卖出去之后的那一百张纸。

我在做马来西亚进口时，每天都在处理这三类工序。传统做法要么请人，要么外包，我把它们做成了工具。

我怎样用 AI 做

1. ①

   SDS 文件生成

   输入产品资料，自动生成合规格式的安全数据表。以前要先查资料库再排版，现在是填表。

2. ②

   进口税务查核

   用 AI 直接读马来西亚官方宪报原文（关税税则令、销售税令、豁免令，合共 300 多页），逐个 HS code 核对关税、销售税和豁免条件。也理清了几套常被混淆的制度：低价值商品税和商业进口销售税、De Minimis 的适用范围、豁免必须在货到前获批。

3. ③

   清关与贸易文件

   英文发票、HS code、原产地、Incoterms（DAP / DDP 责任划分），全部模板化、自动填入。

问题

几万年前，人类在洞壁上画下生存的方法，留给下一代。今天，一个爸爸能用什么？

那时候人类还没有文字，只能在洞穴的墙上画下野牛、长矛和围猎的队形。不是为了好看，而是为了让下一代知道：遇到这样的情况，该怎样活下去。我做 EduStory，做的是同一件事。

每一集都从两个真实的触发点开始：我看见孩子俊宇（Joey）做了一件事；我知道这件事做下去，大概率会有什么后果，因为同样的错，我自己犯过，也吃过亏。孩子真实的行为、父亲真实的观察、父亲真实吃过的亏，就是故事的全部原料。

我怎样用 AI 做

1. ①

   不说教，把坏习惯变成角色

   不盖笔盖的红水笔会打喷嚏漏墨，被乱丢的玩具会半夜离家出走。孩子看见的不是责备，而是后果，然后自己决定要不要改。

2. ②

   一支由 AI 组成的动画团队

   我把监制、编剧、画师拆成三个 AI 智能体，各有规格书、质检红线和固定的角色库。一集 3 分钟、18 个镜头，主角和家人在每一集都保持同一个样子。

3. ③

   像改良生产线一样迭代

   第一集只有 1 分钟、8 个镜头，像幻灯片。逐秒复盘之后定下规则：一集只讲一件事、每个镜头不超过 25 个字、留 5 秒给动作和呼吸。到第四集，节奏才真正定型。